2022'de İnsan Kaynakları İçin En Büyük 5 Zorluk

Çalışanlar, her başarılı işin temelidir. Bu nedenle insan kaynakları (İK) yönetimi çok önemlidir. İK departmanı çok çeşitli görevleri yerine getirir ve çalışanların kendilerini güvende, değerli ve uygun şekilde desteklenmiş hissetmelerine yardımcı olmaktan sorumludur. Etkili insan kaynakları yönetimi, İK departmanının sorunsuz çalışmasını ve zaman içinde gelişmeye devam etmesini sağlar.

Ancak, çalışma ortamlarının yıldırım hızında değiştiği bir dönem yaşadık. Pandemi süreci tüm dünyada, insanların evlerinden çalışmalarına neden oldu. Bu değişikliklerin birçoğu, işyeri kültürünü iyileştirmeyi ve çalışanlar için daha iyi iş/yaşam dengesi sağlamayı gerektirdi ve bu yeni uygulamaları etkili şekilde yürütebilme sorumluluğu da İK yöneticilerine ek görev ve sorumluluklar getirdi.

Ayrıca İş gücü geliştikçe, çalışan beklentileri de değişti. Tüm bu değişkenlerle birlikte 2022’de İnsan Kaynakları için dikkat etmesi gereken en büyük 5 zorluğu sizin için derledik.

İşgücünü Etkilemek

Çalışan bağlılığı, İK profesyonelleri için daimi bir endişe konusu olmuştur. Ekip üyelerinin şirket başarısına katkılarını, şirketin misyon, vizyon ve değerlerine ulaşmada oynadıkları rolü görmelerine yardımcı olun. Günlük çalışmayı iş stratejisine bağlamak, çalışanların kendilerini daha önemli, başarılı ve işlerine bağlı hissetmelerine yardımcı olur.

Yetenekleri İşletmeye Çekmek

Yetenek kazanımı, 2022’de en yüksek öncelikli insan kaynakları sorunları arasında yer almaktadır. Yetenekleri şirketinize çekmek için rekabetçi ücret ve çalışanlara sağlanan ek imkanlar çok önemlidir. Ancak, gerçekten rekabette öne çıkmak istiyorsanız çalışanlarınıza anlamlı deneyimler ve daha büyük bir amaç duygusu sunmanız gerekmektedir.

İşveren markanız, bu amacı iletmeye ve bu amaç tarafından motive edilen insanları çekmeye yardımcı olabilir. Değerlerinden geri adım atmayan odaklanmış bir işveren markası, bu değerlere katılmayan veya bu değerlere tutkuyla bağlı olmayan adayları cezbetmeyebilir. Ama sorun değil: Sadece değerleri sizinkiyle uyumlu olan insanlar için çekici olması ihtiyacınız var.

İşveren markanızı henüz tanımlamadıysanız, bu konuda size yardımcı olabiliriz. Detaylı bilgi için bizimle iletişime geçebilirsiniz (iletişim sayfası link)

İlişkileri Yönetmek

2022'de işyeri ilişkileri her zamankinden daha önemli. Sağlıklı ilişkileri desteklemek, bu yıl İK'nın karşılaştığı birçok zorluktan biridir. Şirketler nihayet uzun vadeli hibrit veya uzaktan çalışma modellerine kalıcı olarak geçiyor ve bu, çalışanların birbirleriyle nasıl etkileşime girdiği üzerinde önemli bir etkiye sahip. Sağlıklı iş ilişkileri, iş gücünde güven oluşturur ve çalışanları, birbirlerini görmeseler veya sık sık birlikte çalışmasalar bile, birlikte daha verimli çalışmaları için onları motive eder.

Organizasyonel Yapılanma (hizmet sayfasına iç link) konusuna İK ekibinizle birlikte çalışacak dış kaynak kullanmak, departmanlar ve ekipler için ilişkileri yönlendiren ve herkesin farklı rolleri ve bunların nasıl kesiştiği konusunda farkındalık yaratan iletişim süreçlerini belirlemeye yardımcı olabilir. Doğru organizasyonel yapı ve düzenli iletişim daha güçlü ilişkiler sağlar ve çalışanların birlikte nasıl çalıştıkları ve birbirlerine nasıl yardımcı olabilecekleri hakkında daha fazla bilgi edinmelerine yardımcı olur.

Eğitim ve Gelişim Stratejileri

Hızlı beceri geliştirme ve yeniden beceri kazanma, yeni ekonomide bir norm haline geldi. 2022'de İK profesyonellerinin eğitim programları ve sürekli mesleki gelişim için yeni çözümler belirlemesi gerekiyor. Etkili bir eğitim ve geliştirme stratejisi, hızla değişen teknik becerileri ve uzun vadeli aktarılabilir becerileri de sürece dahil etmelidir.

Yetenek Tutma

Kalifiye çalışanların, istihdam için daha önceki yıllarda sahip olduklarından daha fazla seçeneği var, bu nedenle her İK profesyoneli mevcut işgücünü elde tutmaya özen göstermelidir Elde tutmayı iyileştirmenin ilk adımı, çalışanların neden ayrıldığını bulmaktır. Çıkış görüşmeleri, çalışanların kuruluşunuzda çalışmakla ilgili en çok neyi sevdiklerine ve eksik bulduklarına dair iyi geri bildirimler verebilir.

Çalışanların ne zaman ayrıldığını da göz önünde bulundurun; İnsanların daha sık ayrıldığı ortak görev süreleri var mı? Bunları bilmek de size aksayan yönleri tespit etmede yardımcı olacaktır.

Örneğin, çalışan yaşam döngüsünün ilk birkaç ayında işten ayrılma sık sık meydana geliyorsa, bu, yeni çalışanların görevlerini tam olarak yerine getirmeye hazır hissetmediklerini gösterebilir. İK yöneticileri, işe alım sürecinde daha iyi iletişim kurarak ve işe alım süreçlerinde daha etkin katılım sağlayarak bunu azaltabilir.

2022'de İK Yönetimi Zorluklarının Üstesinden Gelmek İçin Dikkat Edilmesi Gerekenler

İK yöneticilerinin bu yıl önlerinde önemli insan kaynakları zorlukları var, ancak aynı zamanda İK işlevini yeniden tanımlama fırsatları da var. Bu konuda şirketinizi dışarıdan değerlendirebilecek, tarafsız İK profesyonellerinden destek almak süreçleri daha kolay ve doğru yönetmenizi sağlayacaktır. Etkili A.Ş uzman kadrosu İK’nın her alanında kendini kanıtlamış uzman personeli ile şirketinizin karşılaştığı IK zorluklarının çözümü için size özel yöntemlerle destek sağlayabilir. Daha detaylı bilgi için lütfen bizimle iletişime geçin.